隨著《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《住房城鄉(xiāng)建設科技創(chuàng)新“十三五”專項規(guī)劃》等國家各項政策不斷落地，數(shù)字建模、傳感互聯(lián)、虛擬全息、增強交互、人工智能等技術(shù)得到廣泛應用，建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“一個方向”也開始明晰——將建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)化水平。
建筑業(yè)要走出一條具有核心競爭力、資源集約、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路，需要在數(shù)字技術(shù)引領下，以新型建筑工業(yè)化為核心，以信息化手段為有效支撐，通過綠色化、工業(yè)化與信息化的深度融合，對建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈進行更新、改造和升級，再通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，帶動企業(yè)與人員能力的提升，推動建筑產(chǎn)品全過程、全要素、全參與方的升級，擺脫傳統(tǒng)粗放式發(fā)展模式，向以裝配式建筑為代表的工業(yè)化、精細化方向轉(zhuǎn)型。
針對施工企業(yè)所屬項目分布廣泛、現(xiàn)場環(huán)境復雜簡陋、人員管理能力參差不齊、信息化程度低下等問題，江西水投集團擬建設智慧工地管理平臺來加強項目管理水平，通過設備集成結(jié)合先進的通信、計算機及網(wǎng)絡技術(shù)、同時結(jié)合項目實際管理需要，研發(fā)符合貼合自身的綜合信息化平臺。實現(xiàn)以“數(shù)據(jù)為核心”規(guī)范“兩項”標準（硬件標準、數(shù)據(jù)標準），打造“三項能力”（感知能力、決策預測能力、創(chuàng)新能力），實現(xiàn)“四個智慧化”（管理智慧化、生產(chǎn)智慧化、監(jiān)控智慧化、服務智慧化）即智慧工地的最終目標。
傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場工作模式雖然積累的大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)存在缺乏真實性、及時性等問題，且大多數(shù)數(shù)據(jù)基本處于休眠狀態(tài)，無法為項目管理者提供有價值的管理參考。面對這種問題，江西水投集團智慧工地平臺可以收集到歷史的，綜合性強的，全過程的數(shù)據(jù)，并會對歷史數(shù)據(jù)進行分析，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺，企業(yè)管理者可以通過數(shù)據(jù)中臺，輸出想要得到的管理方面的數(shù)據(jù)。
江西水投集團智慧工地主要是建立以云平臺為基礎、以數(shù)據(jù)為核心、以云平臺“+”成熟的物聯(lián)網(wǎng)智能終端工具全面應用替代舊有的施工現(xiàn)場管理模式為形態(tài)，以數(shù)字化、在線化、可視化、智能化的決策分析為表現(xiàn)，將企業(yè)重點項目建設成智慧工地，探索智慧工地的價值點。
通過智慧工地安全管理系統(tǒng)的使用，公司層的領導和項目上的安全部相關負責人可以實時掌握目前所有安全隱患的實時整改情況，了解整改流程目前的進展。通過這種信息化的管理方式，可以對安全隱患整改方起到監(jiān)督的作用，對安全隱患在系統(tǒng)中自動分級，讓每一個重大安全隱患及時整改。在安全系統(tǒng)中，把檢查整改復查環(huán)節(jié)固定下來，各個環(huán)節(jié)都會有對應的負責人，責任清晰，落實到人，閉合每一個隱患。
據(jù)悉，江西水投集團智慧工地管理系統(tǒng)由質(zhì)量管理系統(tǒng)，安全管理系統(tǒng)，進度管理系統(tǒng)，視頻監(jiān)控平臺系統(tǒng)組成。